讀者昨天問我，領導當眾罵他，他忍住了，回家想了一夜，越想越覺得自己窩囊。

我問他，事后你到底在跟誰較勁？

他說跟領導較勁。

錯了，你是在跟你自己較勁。

領導罵完你，轉身該干嘛干嘛去了，人家晚上睡得香著呢。反倒是你，躺床上翻來覆去，把那幾句話在腦子里重播了幾十遍。

你說誰輸了？

你那不叫有骨氣，你那叫沒看懂游戲規(guī)則。

單位內這個地方，它跟你以為的世界完全是兩碼事。

你以為付出就該有回報，你以為有理就該走遍天下，你以為只要我做得對，別人就得認可我。

可這套邏輯在單位內不成立。

單位內認的是什么？認的是你識不識趣。

領導發(fā)火的時候，你要明白一件事，他不是在跟你討論對錯。

他是在確認一個東西，確認你在這個系統(tǒng)里的位置。他在上面，你在下面，就這么簡單。

你要是當場頂回去，你以為你捍衛(wèi)了什么？你只是在告訴所有人，你不認這個位置。

那系統(tǒng)會怎么辦？系統(tǒng)會重新教育你，直到你認為止。

這個教育過程可殘酷了，它不會明著來，它就是讓你干最沒意思的活兒，讓你永遠排在最后面，讓你眼睜睜看著不如你的人一個個上去。

你受得了么？

受不了你就反擊，受得了你就得學會發(fā)呆。

發(fā)呆不是慫，發(fā)呆是在告訴領導，你的情緒我接住了，你的權威我認了，咱們繼續(xù)玩。

你以為領導真的在乎你做沒做錯那件事？

他不在乎的。

他在乎的是，他說話的時候，米蘭體育官方網(wǎng)站你有沒有那個聽的樣子。

你那個樣子對了，事兒就過去了。你那個樣子不對，事兒就沒完。

想不通這個，總覺得我又沒錯，憑什么要我低頭。低頭跟對錯沒關系，跟你想不想在這個地方待著有關系。

你想待，你就得認。不認也行，那你就豁出去。

可很多人就是這么糾結，又想待著拿那份穩(wěn)定，又不想低頭受那份氣。

你以為你能兩頭占？

占不了的。

穩(wěn)定的代價就是你得壓住自己的火氣，你得學會把自己那點自尊心藏起來。

你藏不住，你就會發(fā)現(xiàn)日子過得特別擰巴。

有鍋不背，有雷別扛，這也是同樣的道理。

你以為你主動背鍋，領導會念你的好？

不會的。

領導只會覺得，這人好使，下次繼續(xù)用。

你在領導眼里不是人，你就是個工具，工具好不好使，不在于它有多能干，莊閑和游戲網(wǎng)在于它聽不聽話。

你太能干了，還不聽話，那你就是威脅。你能干，又聽話，那你就是好用的。你不能干，但聽話，那你起碼安全。

你看，能干這件事，在單位內根本排不上號。

排在第一位的，永遠是你懂不懂規(guī)矩。

準時來到點走，這不是偷懶，這是在守邊界。

你天天加班，你以為你在表忠心？你只是在告訴領導，你可以被隨便使喚。

邊界一旦被打破，就收不回來了。

今天你為了表現(xiàn)主動加班，明天領導就會覺得你加班是應該的。后天你不加班，他反倒覺得你偷懶了。

你看，你自己把自己的價值貶低了。

真正活得明白的人，從來不靠時間證明自己。

他們守住自己的邊界，該做的做，不該做的絕對不碰。領導安排的事兒，做完就行，不用做到一百二十分。

因為做到一百二十分，跟做到八十分，在領導眼里沒區(qū)別，反正都是底下人干的活兒。

可你多付出的那四十分，都是你自己的損耗。

沖動之下回擊這事兒，判斷一下。

你以為你當場懟回去，證明了你有脾氣，實際上你只是把自己釘在靶子上了。

領導不會當場跟你翻臉，他只會記住這一茬，然后慢慢收拾你。

單位內最可怕的地方就在這兒，它有的是時間，有的是辦法，慢慢磨你。

你那一時的痛快，要用接下來好幾年的難受來還。

值么？

不值。

可人就是這樣，總是高估自己的忍耐力，低估系統(tǒng)的報復性。

等你真的被邊緣化了，你才會發(fā)現(xiàn)，當初忍一忍，什么事兒都沒有。

可那時候后悔，晚了。

我現(xiàn)在回頭看，當年那些在單位內混得好的人，沒一個是靠能力上去的。

都是靠會做人，會忍，會裝傻。

能力這東西，在單位內不是加分項，很多時候反而是減分項。

你太聰明了，領導不放心；你太能干了，同事嫉妒；你太有想法了，系統(tǒng)覺得你不安分。

最后混得最好的，反而是那種看起來平平無奇，但特別聽話的。

因為系統(tǒng)要的不是突破，要的是穩(wěn)。

發(fā)呆的時候，你其實是在修煉。

修什么？修的是把自己變成一個系統(tǒng)認可的樣子，而不是你以為對的樣子。