開云app 省見義勇為基金會領導蒞新慰問英模
2026-01-21本報訊（新鄉日報全媒體記者李文奇）1月15日，省見義勇為基金會理事長段喜中一行來到新鄉，走訪慰問見義勇為英模代表，為他們送上慰問金。副市長、市公安局局長杜玉坤，市見義勇為基金會理事長周世杰參加慰問活動。 {jz:field.toptypename/} 座談會上，段喜中同全國見義勇為英模代表田園、謝啟民、楊俊偉家屬、張勇、宋培元、師嘉豪等人親切交流，送上慰問金，并對我市見義勇為工作給予充分肯定。他指出，見義勇為是中華民族代代相傳的傳統美德，見義勇為事業更是彰顯社會正氣、凝聚人心力量的崇高事業。各
開云 抗美援朝時, 朝鮮領導金日成曾與我方就軍隊指揮一事產生分歧, 最后事情是怎么解決的
2026-01-21在二戰結束后不久的1950年6月，朝鮮得到了蘇聯的默許后對韓國發起進攻，金日成率領朝鮮軍隊所向披靡，很快就打得韓軍丟盔卸甲，不久丟掉了漢城（今首爾），還在釜山一帶大敗韓軍，打得李承晚政府龜縮起來不敢冒頭 美國政府見狀坐不住了，在當時蘇聯和中國都是社會主義國家的狀況下，美國不希望金日成領導的朝鮮再統一半島，使得壓縮資本主義陣營的勢力。6月26日，時任美國總統的杜魯門命令駐扎在日本的美軍五星上將麥克阿瑟，率領部隊登陸朝鮮半島，對韓軍展開救援 與此同時美國操縱聯合國安理會，通過了所謂的組建“聯合國軍
開云官方體育app 當你的能力成了領導的壓力, 功高震主的局面, 怎么破局?
2026-01-21文丨沈理 分類丨職場方法論 一個人的優秀，若成了另一個人的不安，問題便不在光芒本身，而在光芒照向了哪里，又以怎樣的溫度抵達；真正的職場智慧，在于懂得何時照亮前路，何時輝映他人！-----寫在前邊的話。 一、工作匯報中無聲的壓力 有位粉絲發來消息，講了自己的困局： 季度業務復盤會上，他當著公司領導層進行了工作匯報，特意把幾個關鍵數據點模糊處理了，把突破性進展說成了團隊的常規推進，很多內容已經低調處理?？缮?，上司還是走過來，用半開玩笑的語氣說，“講得不錯，下次這么精彩的內容，記得提前給我預習一
開云官方體育app 領導有這三種暗示, 說明想讓你站隊
2026-01-21職場上最不缺的，就是權力的斗爭，最缺的，就是下屬的忠誠。 有些權力斗爭，看似是領導在明爭暗斗，好像和你沒有什么關系，實則不然，領導之間的斗爭從來就不是孤立的，而是群體性的，你以為你可以置身事外，實際上你早已身處斗爭的漩渦中了。 領導為了增強自己的力量，就會拉攏下面人，但是他絕不會明目張膽地要求你站隊，而是通過一些暗示性的言行舉止來向你表明，他希望你向他表示你的忠誠，成為他的人。 第一，頻繁單獨找你溝通 {jz:field.toptypename/} 你必須要知道，領導做任何事絕不會無緣無故，他
開云app 領導根本不在意你干了多少活, 只在意這3點
2026-01-21有些人以為在職場工作，只要足夠努力，就會被領導看到。 殊不知，聰明反被聰明誤。 你有沒有受過這樣的委屈: 每天第一個到公司，晚上最后一個離開，活干得又多又雜，功勞卻不是你自己的。 領導給你安排的任務，你全部完成了，還是得不到領導的賞識？ 你每天累死累活，每次升職加薪你都不在名單上。 你不禁反問自己，到底是為什么？ 其實，領導根本不在意你干了多少活，只在意這3點，一起來看看。 一，你能不能讓他有面子。 領導也是好面子的人，也需要得到別人的認可。 在重要場合，你給他面子讓他有尊嚴，他就會給你機會，
開云 領導想要干掉你, 會有這三個跡象, 第三個最明顯
2026-01-21領導對你的意見比較大，或者因為你得罪了他，他就會想要干掉你，這時候他一定會通過一些行為來表現他對你的不滿，給你施加壓力，迫使你主動離開。 可是有些人總是后知后覺，以為領導只是對自己的工作稍微不滿，還沒有到要趕走自己的地步。其實，如果出現了這三個跡象，尤其是第三個，那么就很明顯了，領導就是想要干掉你了，別再步步退讓，一定要果斷維護自己的合法權益，別被領導輕易得逞。 第一，全盤否定你 當領導想要干掉你，他就會對你所做的一切工作，都打上紅叉叉，這些工作不管你做得好，還是不好，他都全盤否定，就算你不出
開云體育app 領導想逼走你, 但不想辭退你, 三招教你破局
2026-01-21領導對你很不滿，早就想把你搞走了，可是辭退你的話，就要給你支付補償金，這勢必會驚動上級領導以及人事部門，搞不好容易把事弄大了，對他自己也沒好處。 因此領導在沒有權限辭退你的情況下，就會用一些手段把你逼走，這樣就是你主動離開的了，他也就可以名正言順地重新招人了。 領導要逼你走，除了在工作上頻繁挑刺打壓你之外，還會經常暗示你已經不能勝任工作了，讓你知難而退，如果你正遇到這種情況，用這三招就能破局。 第一，不上鉤 {jz:field.toptypename/} 領導想要逼你走人，當然最希望用兵不血刃
開云官方體育app 我們為什么畏懼領導? 基于心理結構與關系動力學的心理學剖析
2026-01-21一、前言 在中國的社會組織與職場文化中，“畏懼領導”是一種普遍存在卻鮮少被公開討論的心理現象。 它不同于一般意義上的尊重或服從，而是一種夾雜著焦慮、緊張與過度警覺的復雜情緒反應。例如，聽到領導召喚便心頭一震，走廊相遇下意識繞道而行，匯報工作時字斟句酌、如履薄冰，生怕出錯。 這種“怕”，并非源自個性的怯懦，而是個體心理結構、人際互動模式與組織生態環境三重因素交織作用的結果。它在無形中侵蝕個體的心理能量，削弱上下級之間的溝通效能，甚至成為制約職業發展的隱形枷鎖。 作為一名心理咨詢師，本文將從臨床觀
開云app 領導30萬員工1萬, 年終獎懸殊刺痛職場人! 教師的苦你們懂嗎?
2026-01-21近日，金融圈的一則消息在教育工作者中引發強烈共鳴：申銀萬國期貨被曝年終獎分配懸殊，部門領導拿30萬，普通員工僅得1萬。更有員工維權直播時竟遭領導暴力對待。這一事件像一面鏡子，映照出無數行業的不公——包括我們熟悉的教育系統。 當“分配不公”成為職場常態 教師朋友們，看到“領導30萬，員工1萬”這組數字時，你是否也心頭一緊？ 我們雖然不在金融行業，但那種“同工不同酬”、“貢獻與回報不成正比”的苦澀，教育工作者體會得尤為深刻。一位高中班主任，每天從早自習跟到晚自習，處理學生問題、聯系家長、批改作業、
開云官方體育app 領導年終獎30萬, 員工才1萬? 員工控訴申萬期貨年終獎分配不公
2026-01-21說實話，看到這個事情的時候，我愣了好幾秒。 不是因為年終獎差距大——這年頭，哪家公司沒點貧富差距？而是因為，一個普通員工，居然敢在500多人的工作群里，當著所有人的面，直接質問管理層。 這得是被逼到什么份上了？ 我仔細看了整件事的來龍去脈，越看越覺得，這不是一個人的憤怒，而是職場人憋了很久的一口氣。 先說說這事到底怎么回事。 申萬期貨，背靠上市公司申萬宏源，妥妥的金融圈“正規軍”。按理說，這種公司福利待遇應該不差。但問題就出在年終獎上。 據當事員工透露，他2023年拿了5萬年終獎，2024年公
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