
“敬畏市場,擁抱競爭,是保持企業(yè)活力的關(guān)鍵。”鵬翎股份總裁王東在接受中國證券報記者采訪時,一語道破鵬翎股份三十余載風雨淬煉下穿越周期、成長壯大的底層邏輯。
深耕汽車零部件行業(yè)三十多年以來,鵬翎股份錨定核心業(yè)務,在汽車流體管路行業(yè)保持引領(lǐng)地位。新能源汽車市場的爆發(fā),為企業(yè)帶來前所未有的戰(zhàn)略機遇窗口。“面對巨大的市場變化,我們進攻了三年,處于‘急行軍’狀態(tài)。過去三年,我們從傳統(tǒng)的汽車零件供應商逐步向系統(tǒng)總成提供商轉(zhuǎn)型,同時公司自制率也在提升,這是一個很大的轉(zhuǎn)變。”王東介紹。
“公司力爭在三年內(nèi)成為具備科技屬性的先進制造業(yè)企業(yè)。”王東明確表示,公司將立足流體管路及密封件的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),抓住國家戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展機遇,積極布局產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展新路線。目前公司已切入熱管理賽道,開發(fā)輕量化、高集成度的熱管理總成產(chǎn)品,同時進一步通過對外投資的方式拓展高潛領(lǐng)域。下一步,公司將依托高附加值、高科技含量的產(chǎn)品,構(gòu)筑長期價值增長引擎。
固根本:以專業(yè)主義深耕市場
“要做,就要做專。”王東開門見山,點明了鵬翎股份長期堅持的核心理念。鵬翎股份始建于1988年,主營業(yè)務為汽車流體管路和汽車密封部件的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司深耕汽車零部件行業(yè)三十余年,在流體管路與密封件細分市場上處于優(yōu)勢地位,公司秉承合作共贏的發(fā)展策略,已與當前市場各大頭部整車企業(yè)形成了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,積累了龐大的優(yōu)質(zhì)客戶資源。
從業(yè)績來看,2023年、2024年以及2025年前三季度,鵬翎股份實現(xiàn)營業(yè)收入分別為19.52億元、24.61億元、19.60億元,同比增長14.95%、26.08%、16.37%。
“過去三年,我們不斷地適應市場變化,通過創(chuàng)新產(chǎn)品匹配客戶新需求,市場綜合競爭力穩(wěn)步提升。”王東介紹,“目前新能源汽車的相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)公司營收的‘半壁江山’。”
具體到產(chǎn)品升級方向,王東稱:“有兩大主要邏輯:第一,我們觀察到新能源汽車對尼龍相關(guān)制品的需求比較高,前幾年在相關(guān)方向做了比較大的投資,比如尼龍管、快插接頭這些業(yè)務,都是我們一步一步爭取過來的;第二,客戶越來越傾向于零部件的整體交付,比如以前只交付管路就可以,現(xiàn)在我們交付的是總成產(chǎn)品,這在一定程度上提高了我們的營業(yè)收入。”
“現(xiàn)在整車廠需要零部件供應商具備更加敏捷的彈性供應能力。”王東表示,米蘭體育官方網(wǎng)站“以某一汽車品牌為例,當初預估的時候可能是按照月銷幾千輛來開發(fā)的,但投入市場后,人氣旺盛,月銷達到一萬余輛。面對市場的變化,我們憑借敏捷的產(chǎn)能調(diào)節(jié),及時滿足客戶需求,保持持續(xù)穩(wěn)定的供貨,這也是我們綜合競爭力的重要一環(huán)。”
客戶方面,據(jù)介紹,自新能源車市場爆發(fā)以來,公司快速推進與新能源車企的合作,承接了比亞迪、長安汽車、吉利汽車、奇瑞汽車、賽力斯汽車、零跑汽車等新興新能源汽車客戶大量的新車型開發(fā)項目。
“新能源汽車的蓬勃發(fā)展將持續(xù)驅(qū)動我們的增長。”王東告訴記者,未來鵬翎股份將緊跟汽車行業(yè)電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化的趨勢。以公司傳統(tǒng)業(yè)務汽車流體管路及汽車密封件為核心,持續(xù)通過提高研發(fā)投入,跟進客戶需求和技術(shù)發(fā)展趨勢,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高自身競爭力。
開新局:以創(chuàng)新驅(qū)動培育新動能
在產(chǎn)品升級的同時,鵬翎股份的進取之道更體現(xiàn)在,其基于對行業(yè)趨勢的深刻洞察以及對自身能力的清醒認知,莊閑和主動擁抱新能源浪潮,積極開拓新賽道。
“我們與外部機構(gòu)合作,將新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈進行了全面梳理,縱觀整個產(chǎn)業(yè)鏈的上游、中游、下游,從電子元器件、材料、動力域、座艙域、熱管理、自動駕駛域、底盤域、車身域等所有產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋板塊進行了拆解和過濾,確定了我們不做什么、想做什么、有能力做什么。”王東說。
在2023年初,公司籌劃熱管理水側(cè)模塊業(yè)務,啟動第二增長曲線。依托公司成熟的客戶體系、質(zhì)量管理體系及供應鏈優(yōu)勢,鵬翎股份于2024年在上海設(shè)立研發(fā)中心,引進頂尖技術(shù)人才,確立以水側(cè)集成模塊為方向,以電子水閥、電子水泵、流道板、板式換熱器、域控制器為核心的技術(shù)路線,同年成立華翎智馭汽車零部件(上海)有限公司,形成“上海研發(fā)、江蘇落地”的協(xié)同產(chǎn)業(yè)布局。2025年7月,鵬翎股份新能源熱管理項目在江蘇泰州工廠投產(chǎn)。
“要明確的一點是,所有發(fā)展戰(zhàn)略的制定都是基于滿足客戶的需求為前提,鵬翎是一家客戶導向型的公司。”王東向記者表示,公司之所以切入熱管理賽道,一方面,熱管理業(yè)務和公司的流體管路業(yè)務可以充分結(jié)合,從而提供給客戶更多的主動設(shè)計。另一方面,熱管理業(yè)務對核心零部件及總成的能力要求更高,也更集約化,人均產(chǎn)值相對更高,可以為客戶提供更具價值的輕量化、高集成度的熱管理總成產(chǎn)品。
在專攻熱管理業(yè)務的同時,鵬翎股份時刻保持對新能源產(chǎn)業(yè)鏈的敏銳觸角。“圍繞熱管理業(yè)務的升級,我們也會關(guān)注到許多相關(guān)核心零部件的產(chǎn)業(yè)投資機會。”王東稱,公司第三增長曲線正是從眾多產(chǎn)品升級技術(shù)線中,將整車熱管理—傳感器—線控技術(shù)—智能機器零部件的技術(shù)成長路線挖掘出來,計劃通過“技術(shù)升級+資本運作”的方式對第三增長曲線進行孵化,將進一步拓寬公司的產(chǎn)品矩陣,未來將為公司帶來更多高毛利的業(yè)務。
“產(chǎn)業(yè)投資是門精細活。我們堅持仔細篩選并審慎評估每一個標的。一方面要考慮產(chǎn)業(yè)協(xié)同程度,另一方面也要考慮未來發(fā)展趨勢。”王東表示。
繪藍圖:以科技為翼構(gòu)筑護城河
在新能源浪潮持續(xù)洶涌的當下,鵬翎股份制定新一輪發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要,為未來謀篇布局。
根據(jù)鵬翎股份2025年10月發(fā)布的《三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2026—2028年)》,未來三年,公司明確以新能源汽車智能化、網(wǎng)聯(lián)化為主要戰(zhàn)略方向,以汽車零部件產(chǎn)業(yè)為核心,以機電類產(chǎn)品(如電動車熱管理水側(cè)模塊)、汽車電子(如傳感器等)為目標,同時主動探索智能機器零部件行業(yè)的業(yè)務機遇。
“本次三年發(fā)展戰(zhàn)略的最終目標就是,將公司打造成為具備科技屬性的先進制造業(yè)企業(yè)。”王東為鵬翎股份描繪了清晰的未來藍圖,整車熱管理、傳感器、線控技術(shù)和智能機器零部件是符合公司發(fā)展生態(tài)的技術(shù)發(fā)展路徑。當公司的業(yè)務版圖逐步覆蓋上述領(lǐng)域,且能占有一席之地的時候,也意味著公司進一步成長為具有科技屬性的先進制造業(yè)企業(yè)。
在上述規(guī)劃綱要中,“精細管理(提高凈利潤率)”成為核心戰(zhàn)略舉措之一。
回顧過往,“中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈越來越卷,這個外部因素是我們過去沒有考慮到的。”王東說。面對當下的現(xiàn)實,王東認為要辯證地看待,產(chǎn)業(yè)的充分競爭能激活市場,但惡性、無序的“內(nèi)卷式”競爭會給行業(yè)帶來傷害,國家已經(jīng)在進行相關(guān)治理,切實規(guī)范新能源汽車產(chǎn)業(yè)競爭秩序。
“從企業(yè)的角度看,公司希望通過加強內(nèi)部整合、優(yōu)化生產(chǎn)過程、應用新材料等措施,使公司凈利潤率在未來三年內(nèi)得到一定幅度提升。”王東表示。
{jz:field.toptypename/}“公司圍繞管路系統(tǒng)的材料性能優(yōu)化、結(jié)構(gòu)設(shè)計升級、傳熱效率提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展攻關(guān),進一步強化‘底層材料復用+場景化設(shè)計’的技術(shù)邏輯優(yōu)勢。公司正在將管路產(chǎn)品線延伸至儲能熱管理與數(shù)據(jù)中心液冷等工業(yè)領(lǐng)域。公司在此領(lǐng)域的突破已初見成效,亦為改善整體利潤率提供了新路徑。”王東稱。
“總的來看,公司要積極適應市場,修煉內(nèi)功,努力在每一次的市場周期變化中捕捉機會,持續(xù)錘煉核心競爭力。鵬翎股份是一家堅守長期主義的公司,我們希望能夠通過推動核心能力升級、提升內(nèi)在價值與資本市場表現(xiàn)來強化投資者信心。”王東表示。